نام کاربری یا نشانی ایمیل
رمز عبور
لطفا پاسخ را به عدد انگلیسی وارد کنید:
مرا به خاطر بسپار
فرزین فردیس، عضو هیات رئیسه اتاق تهران با اشاره به بحرانهای اخیر گفت: «تابآوری تنها مدیریت بحران نیست؛ توان بازگشت سریع و تطبیق با تغییرات محیطی است.» او افزود که بنگاههای کوچک و متوسط باید با انعطاف در تصمیمگیری، تابآوری در سیستم مالی، عملیات و سرمایه انسانی، و همکاری در زنجیره ارزش، برای آیندههای متنوع آماده شوند و از راهنمای عملی اتاق تهران بهره ببرند.
به گزارش خبرنگار اقتصادآنلاین، فرزین فردیس در همایش «کسبوکارها در بحران» که با همکاری اقتصادآنلاین و سازمان ملی کارآفرینی ایران در محل اتاق ایران برگزار شد، به بررسی ضرورت تابآوری بنگاههای کوچک و متوسط در شرایط بحران پرداخت.
فرزین فردیس در ابتدای سخنرانی خود با بیان اینکه «میخواهم سریع و بدون مقدمه به آنچه در اتاق تهران جمعبندی شده است بپردازم»، افزود: «در هر یک از بحرانهای اخیر، بار دیگر به معنای واقعی عدم قطعیت پی بردیم و آثار و خسارتهای آن را به گوشت و پوست خود لمس کردیم.»
او ادامه داد: «بنگاههای بزرگ معمولاً توان مالی و مدیریتی دارند تا بحران را مدیریت کنند، اما بنگاههای کوچک و متوسط، که مالک و مدیر یک نفر است، تجربه و دانش انباشته کمتری دارند و مواجهه با شرایط پیچیده و بحرانی برایشان دشوار است.»
او با اشاره به ضرورت تمرکز بر تابآوری، گفت: «تابآوری تنها به معنای مدیریت بحران نیست، بلکه توانمندی در سازمان است که امکان بازگشت سریع به عملکرد عادی و تطبیق مداوم با تغییرات محیطی را فراهم میکند.»
فرمگیری در سازمان و یادگیری از بحرانهای گذشته، از دیگر نکات برجسته فردیس بود: «باید الگوی خم شدن و نشکستن را در سازمانها ترکیب کنیم و شالوده تابآوری را بر اساس تجربههای قبلی ایجاد کنیم.»
او افزود: «سازمانهای تابآور حتی در بحران باید تصمیمات بهروز و منعطف اتخاذ کنند و به برنامهریزی غلتان و سناریونویسی مجهز باشند. برنامه پنجساله در دنیای امروز دیگر کاربردی ندارد، زیرا شرایط پیوسته در حال تغییر است.»
با بیان اینکه «مدیران باید بر مبنای سناریوهای متنوع تصمیم بگیرند»، تأکید کرد که «تابآوری در تصمیم، اندامها و زنجیره ارزش سازمانی باید همزمان تقویت شود.»
فردیس با اشاره به اهمیت تابآوری در کل اجزای بنگاه، اظهار داشت: «سیستم مالی، عملیات، سرمایه انسانی و مدیریت بنگاه باید تابآور باشند. تمرکز صرف بر یک بخش کافی نیست؛ زنجیره ارزش باید به گونهای باشد که اختلال در یک نقطه کل زنجیره را مختل نکند.»
او افزود: «مثلاً خوشههای صنعتی میتوانند با اشتراک منابع و همکاری، تابآوری خود را افزایش دهند و تصمیمگیری سریعتر و موثرتر انجام دهند.»
او ادامه داد: «ما یک گایدلاین جامع برای بنگاههای کوچک و متوسط تهیه کردهایم که بهصورت رایگان از سایت اتاق تهران قابل دانلود است. توصیه میکنم حتماً نگاهی به آن بیندازید.»
فردیس با تاکید بر مشارکت مخاطبان گفت: «اگر بازخوردی برای تکمیل مستند دارید، لطفاً با ما به اشتراک بگذارید تا این دستورالعمل برای افراد بیشتری قابل استفاده باشد و کیفیت بالاتری پیدا کند.»
عضو هیات رئیس اتاق اصناف گفت: بخش دولتی باید بفهمد که چطور باید کنار ما باشد.
عضو کمیسیون اقتصادی مجلس با تأکید بر تداوم جنگ در قالب اقتصادی گفت: اقتصاد ایران در شرایطی قرار دارد که سخن گفتن از رشد اقتصادی در کوتاهمدت و بلندمدت با واقعیتهای موجود همخوانی ندارد و اولویت باید حفظ بقا و تابآوری کسبوکارها باشد.
عضو کمیسیون اقتصادی مجلس از پیگیری بازگشت ۱۸ میلیارد دلار ارز صادراتی برای جبران خسارت پتروشیمیها و توسعه صنایع پاییندستی خبر داد.
بازارموبایل همچنان درمسیر افزایشی حرکت میکند؛روندی که بهویژه درگوشیهای پرتقاضای پایینرده، نگران کننده است.
Δ