نام کاربری یا نشانی ایمیل
رمز عبور
لطفا پاسخ را به عدد انگلیسی وارد کنید:
مرا به خاطر بسپار
به گزارش اقتصاد آنلاین به نقل از خبر ورزشی، سرمربی پرتغالی استقلال ساعتی پس از ناکامی این تیم مقابل تراکتور در عرصه سوپرجام با خبر کناره گیری مدیرعامل آبیپوشان نیز مواجه شد تا شب کاملاً خاصی برایش رقم بخورد. ریکاردو ساپینتو از بابت کار کردن با مدیران مختلف در استقلال به نوعی میان سرمربیان خارجی […]
به گزارش اقتصاد آنلاین به نقل از خبر ورزشی، سرمربی پرتغالی استقلال ساعتی پس از ناکامی این تیم مقابل تراکتور در عرصه سوپرجام با خبر کناره گیری مدیرعامل آبیپوشان نیز مواجه شد تا شب کاملاً خاصی برایش رقم بخورد.
ریکاردو ساپینتو از بابت کار کردن با مدیران مختلف در استقلال به نوعی میان سرمربیان خارجی تاریخ این باشگاه رکورددار است. او تابستان سال ۱۴۰۱ کارش را با مصطفی آجورلو شروع کرد ولی کمتر از ۵ ماه پس از پیوستن به استقلال، آجورلو رفت تا علی فتح الله زاده بیاید، مردی که رابطه ریکاردو با او هیچوقت خوب نبود. در روزهای پایانی لیگ بیست و دوم فتح الله زاده نیز از استقلال جدا شد و جای خود را به حجت کریمی داد تا این مربی طی کمتر از یک فصل با سه مدیر عامل کار کرده باشد.
سالها گذشت و ریکاردو ساپینتو دوباره به ایران بازگشت تا علی نظری جویباری چهارمین مدیر طرف حساب با او در استقلال قلمداد شود و حالا اگر این باشگاه مدیرعامل جدیدی بالای سر خود ببیند، ساپینتو عملاً به لحاظ کار کردن با مدیران عامل مختلف در استقلال پنجگانه تغییرات را کامل کرده و میتواند با پنجمین مدیرعامل در باشگاه نیز همکار شود! رکوردی که هیچ سرمربی خارجی دیگری در استقلال آن را نداشته است.
وینگر تیم فوتبال استقلال درباره بازگشت خود به ایران گفت: بزودی به ایران بازخواهم گشت چرا که میخواهم با استقلال قهرمان شوم.
اگر قرار بر ادامه یافتن رقابتهای لیگ برتر همزمان با تداوم شرایط جنگی باشد، بازیکنان خارجی استقلال و پرسپولیس با استفاده از مجوز رسمی فیفا میتوانند به ایران نیایند.
فدراسیون بینالمللی فوتبال (فیفا) امروز (پنجشنبه) ردهبندی جدید خود را اعلام کرد که در این فهرست فرانسه جایگاه نخست را به دست آورد و تیم ملی فوتبال ایران در جایگاه بیستویکم قرار گرفت.
عوامل باشگاه استقلال معتقدند بهتر است سازمان لیگ به جای برگزاری فشرده رقابتهای لیگ برتر، در اندیشه خاتمه دادن به پیکارهای جام حذفی باشد.
Δ